走進(jìn)任何一家公司，我們幾乎都能見到這樣的管理者：他們喋喋不休地抱怨時(shí)間是怎樣地不夠用，工作任務(wù)是多么地繁重不堪；他們經(jīng)常性地加班加點(diǎn)，每天晚上都將公事帶回家去處理；他們沒有時(shí)間享受每年的節(jié)假日，總受到妻子和兒女的抱怨。盡管如此，工作任務(wù)卻總是越來越多，讓他們窮于應(yīng)付，而且，這種趨勢(shì)總是在加劇。

也許，他們每天都忙于處理各項(xiàng)大小事務(wù)，事事都親力親為，但時(shí)常顧此失彼。也許，他們未能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到授權(quán)的重要性和意義，不愿意授權(quán)給他人，或者不知道該如何授權(quán)給他人。也許，他們授權(quán)后未能做到有效管控，導(dǎo)致頻頻發(fā)生狀況，嚴(yán)重時(shí)還影響到公司的運(yùn)作和聲譽(yù)……

管理者是實(shí)現(xiàn)授權(quán)的主導(dǎo)者。管理者不管有多么優(yōu)秀，他的時(shí)間和精力畢竟是有限的，大大小小的事不可能全部由他一個(gè)人作決策。因?yàn)闄?quán)力過分集中，不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)于管理者自身的發(fā)展而言，也存在很多局限。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和良性發(fā)展，保證管理者可以將有限的時(shí)間和精力投入到更有價(jià)值的事情上，管理者必須要學(xué)會(huì)授權(quán)。

很多管理者面臨著授權(quán)的困境，特別是那些身居高位的管理者，他們很容易被自己外在的光環(huán)所束縛，不敢授權(quán)，也不懂如何授權(quán)，甚至在授權(quán)方面存在一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

1. 第一種誤區(qū)，不敢授權(quán)。他們認(rèn)為江山是自己打下來的，授權(quán)后自己就沒有了權(quán)力，也就無法控制部門。事實(shí)上，真正的授權(quán)不僅不會(huì)使權(quán)力削減，還會(huì)擴(kuò)大管理者的權(quán)力。

2. 第二種誤區(qū)，長(zhǎng)官意識(shí)較重。管理者感覺員工的水平有限，擔(dān)心員工不能辦好事情，就不讓員工解決問題，無形中剝奪了員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)當(dāng)企業(yè)的所有事務(wù)都交給管理者處理和決策時(shí)，管理者往往會(huì)變成制度的破壞者。

3. 第三種誤區(qū)，員工的被動(dòng)意識(shí)較重。當(dāng)所有事務(wù)都由管理者處理時(shí)員工就沒有了實(shí)踐的機(jī)會(huì)，他們?nèi)菀桩a(chǎn)生依賴心理，會(huì)將遇到的事情都上交給領(lǐng)導(dǎo)解決。員工長(zhǎng)期以來只聽從管理者的命令，只完成他們交代的任務(wù)，習(xí)慣了被動(dòng)做事，必將導(dǎo)致員工的技能和學(xué)習(xí)力退化，不再積極主動(dòng)地解決問題。如果這種情況一直持續(xù)下去，企業(yè)的管理就容易陷入惡性循環(huán)。

授權(quán)，在當(dāng)今管理中越來越被管理者所青睞，授權(quán)似乎很簡(jiǎn)單，就是把工作交給下屬并讓他們完成。然而在實(shí)際工作中，授權(quán)并非如此簡(jiǎn)便可行。授權(quán)并非簡(jiǎn)單意味著使下屬權(quán)力更大，而是授權(quán)使我們的工作更加高效。管理授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)管理者提出的必備技能之一。高責(zé)任的授權(quán)能充分發(fā)揮下屬的積極性、才能和責(zé)任感，提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率和績(jī)效水平。反之，無效授權(quán)則會(huì)浪費(fèi)資源和時(shí)間，嚴(yán)重時(shí)更有可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。

當(dāng)實(shí)現(xiàn)授權(quán)以后，員工能夠站在企業(yè)、行業(yè)和社會(huì)的角度思考問題，他們的境界上去了，問題自然就少了，而企業(yè)內(nèi)部的推諉和扯皮的事情自然也會(huì)減少，工作效率也在無形中得到了提升。更重要的是，員工的境界提升、能力增強(qiáng)，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了寶貴的人才儲(chǔ)備。當(dāng)管理者愿意將權(quán)力授予員工，員工也能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任時(shí)，管理者也可以有更多的時(shí)間建設(shè)文化、思考戰(zhàn)略、輔導(dǎo)員工、鍛煉身體、關(guān)愛家庭和修煉身心。在整個(gè)授權(quán)的過程中，管理者也可以實(shí)現(xiàn)自身的成功轉(zhuǎn)型，做到“無為而治”輕松管理。

任何管理者都不可能獨(dú)自完成所有任務(wù)，因此也不可能拒絕授權(quán)。只有掌握了恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)方法，提高管理水平，才能從容不迫地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。授權(quán)是企業(yè)培養(yǎng)后備人才，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)凝聚力和考察管理者能力的必不可少的重要工作。

通過有效授權(quán)，企業(yè)減少了控制，擺脫了依從，管理者從權(quán)力的煩惱中走出來，被授權(quán)者增加了自主性，感受到了責(zé)任感，提高工作的能動(dòng)性，增強(qiáng)自我管理能力，獲得更快的個(gè)人成長(zhǎng)。高效授權(quán)為企業(yè)帶來較高的激勵(lì)水平、高效率的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)異的業(yè)績(jī)。授權(quán)也是一種文化。通過授權(quán)管理，管理者將龐大的企業(yè)目標(biāo)科學(xué)分解分配，增加整理協(xié)調(diào)性，承擔(dān)更大地責(zé)任，讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工更加有目標(biāo)、更加負(fù)責(zé)任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作。