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上海威才企業管理咨詢有限公司
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企業運營中，戰略決定企業深不深，機制決定企業活不活，目標決定企業遠不遠，計劃決定企業穩不穩，執行決定業績好不好。對于團隊而言，執行力是實現目標結果的能力，管理者的使命就是通過高效執行成就團隊業績。
執行力就是達成目標的行動力，從本質上并不是單純意義上的執行，而是應該始于目標，聚焦方法，以做正確的事和用正確的方法做事來從高層次提升執行力。本課程以華為公司思想為成功樣本和執行力境界引領執行力質變。課程首先從目標管理的本源、制定和分解，確保人人做正確的事。其次，課程以執行力三大法寶成就用正確方法做事；最后課程以三大基石成就執行到位。
課程基于華為執行力案例，基于風靡全球的高效執行4原則指導，通過高緯度目標管理激發執行力的質變，并通過活動體驗體悟執行力的提升。
◆ 理解執行力的含義，明確向執行力要業績的核心關鍵；
◆ 掌握和體驗執行力的境界和華為做法，體驗執行力的奧秘；
◆ 以華為為例，通過目標管理成就人人做正確事，鑄就執行力靈魂；
◆ 以華為為例，通過角色認知成就人人聚焦使命，鍛造執行力利器；
◆ 以華為為例，通過聚焦關鍵成就正確方法做事，打造執行力關鍵；
◆ 以華為為例，通過三大基石成就把事情做正確，成就執行力保證；
◆ 體驗培訓活動，體驗體悟向執行力要業績的真諦，激發個人行動。
第一講：三層境界引領，執行力秘密
一、執行力是完成目標結果的行動力
1. 什么是執行力
2. 執行力要的是結果：態度、職責、任務、理由都不等于結果
3. 團隊執行力和個人執行力
二、執行力黃金三原則
1. 執行力的秘密
2. 執行力黃金三原則應用
三、華為執行力揭秘
1. 華為執行力的核心思想
2. 華為執行力的三大關鍵
3. 培訓活動體驗執行秘密
第二講：目標引領方向，執行力靈魂
一、華為執行力之做正確事情
1. 華為基本法確保公司做正確事情
2. EMT團隊運作方式確保決策正確
3. 目標執行分解確保團隊做正確事
二、目標和目標管理，指引團隊前行
1. 目標指引未來
2. 目標管理的本質
3. 團隊目標管理的基本原則
三、目標設定和分解，團隊未來啟航
1. 團隊目標聚焦關鍵
2. 設定目標的步驟
3. 目標設定的SMART原則
4. 目標分解
四、目標執行和跟蹤
1. 制定目標執行計劃
2. 如何溝通、協調下屬的目標
3. 目標執行和跟蹤
第三講：角色聚焦關鍵，執行力利器
一、華為管理者成就執行力利器
1. 華為管理者三要素
2. 華為管理者認知
3. 角色認知引領團隊質變
二、執行提升，角色認知先行
1. 個人認知決定人生高度
2. 選擇大于努力的本質是認知層次不同
三、管理者角色認知
1. 目標：明確方向
案例分析：憑啥唐僧是領導？
2. 角色：劃分邊界
對比：個人貢獻者VS團隊貢獻者
3. 價值觀：找準關鍵
4. 能力決定擅長領域
5. 行動決定方向
四、管理者四大使命
1. 聚目標：目標是一切的出發點和歸宿點
2. 帶團隊：管理者需要依靠團隊完成工作
3. 促協同：人心齊，泰山移
4. 配資源：實現資源產出最大化
第四講：正確方法做事，執行力關鍵
導入：華為執行力關鍵
法寶一：管理者為團隊執行力注入靈魂
1. 管理者執行力決定團隊執行力
2. 管理者執行力打造三大關鍵
法寶二：團隊關鍵執行力打造
1. 聚目標：設定令人振奮且認同的團隊目標
2. 找關鍵：找出關鍵要素
3. 定計劃：細化分工、優化權責
4. 找方法：切實可行，主動承諾
5. 穩落地：把控關鍵，執行到位
法寶三：管理者執行4原則
1. 管理者執行四原則的緣起
2. 管理者執行四原則實戰應用
第五講：把事情做正確，執行力保證
一、華為執行力保證
1. 文化指引執行習慣
2. 流程確保執行到位
3. 團隊激發執行效果
二、三大基石成就執行到位
1. 文化建設
1）團隊文化建設的核心
2）團隊文化源于管理者行為
2. 流程打造
1）流程的核心作用
2）流程的改善優化
3. 團隊管理
1）團隊管理的三力和關鍵
2）團隊建設的六大方向
第六講：模擬培訓活動，執行力體驗
1. 模擬活動，體驗執行力關鍵
2. 分享交流，激發思考和行動
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