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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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無數(shù)的企業(yè)在為班組長成長在煩惱！沒有優(yōu)秀的班組長、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者管理思想無法落地！
班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！班組長管理技能高與低決定了車間現(xiàn)場管理的高效、有序；也決定了企業(yè)高層的管理規(guī)劃是否能落地；同時(shí)也決定了一線員工的穩(wěn)定性，所以，班組長的能力高與低決定了企業(yè)整體管理水平！也決定企業(yè)未來中高層管理人員的儲備！
《班組長早會與交接班管理技能訓(xùn)練》課程，是宋曦老師根據(jù)自己近20年工廠做生產(chǎn)廠長、總監(jiān)及副總時(shí)親自對班組長的提拔、培養(yǎng)、訓(xùn)練與日常工作指導(dǎo)的親身經(jīng)歷成功經(jīng)驗(yàn)與心得精華總結(jié)而成，這是一門專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場班組長管理技能系統(tǒng)提升經(jīng)典課程。
● 讓學(xué)員掌握交接班的技巧
● 讓學(xué)員掌握早會召開技巧
● 讓學(xué)員掌握向下工作安排的技巧
第一講：高效交接班
開場互動：交接班培訓(xùn)目的問題討論？
一、交接班培訓(xùn)的目的
1、為什么要培訓(xùn)交接班？
2、要達(dá)到什么樣的目的？
3、不做交接班有什么問題？
二、如何進(jìn)行交接班？
課堂互動：各大要素交接什么？
1、交接班的意義
A、對現(xiàn)場管理者
B、對生產(chǎn)管理
C、對指標(biāo)管理
2、交接內(nèi)容：五大要素
3、交接生產(chǎn)過程反饋信息
三、交接班流程
1、交班班的流程
2、交班前準(zhǔn)備工作
2、崗位交接內(nèi)容
3、接班后點(diǎn)檢工作
四、兩種交接場景
1、交接給主管信息
2、交接給對班信息
五、交接原則
1、六不交
2、六不接
五、交接班記錄表
課堂互動：兩張企業(yè)實(shí)際交接單填寫與內(nèi)容設(shè)計(jì)問題
1、表單格式設(shè)計(jì)要求
2、內(nèi)容填寫規(guī)范要求
3、內(nèi)容填寫八大避免情況
課堂練習(xí)：交接班的流程、步驟、要點(diǎn)及表單設(shè)計(jì)
分組演練：交接班的流程、步驟、要點(diǎn)
第二講：高效班前早會
課前互動：班前會的目的是什么？
一、高效班前會的定義
視頻案例&互動討論：視頻中班前會存在的問題？
二、高效班前會的價(jià)值
1、對班組作用
2、對主管作用
3、四大關(guān)鍵詞
三、高效班前會實(shí)行要求
1、會議紀(jì)律要求
2、員工狀態(tài)要求
3、工作安排要求
4、會議形式要求
四、成功主持班前會的6脈神劍（招）
1、第一招：積極提問
2、第二招：道具展示
3、第三招：士氣打造
4、第四招：輪流主持
5、第五招：換位思考
6、第六招：PDCA閉環(huán)
五、高效班前會標(biāo)準(zhǔn)流程
1、整理隊(duì)形
2、喚醒精神
3、工作安排
4、信心結(jié)束
課堂練習(xí)：班前會標(biāo)準(zhǔn)流程
六、班前會內(nèi)容
1、講員工
2、講任務(wù)
3、講標(biāo)準(zhǔn)
4、講安全
七、高效班前會評分體系
分組演練：高效班前會召開
第三講：向下工作安排
一、工作安排原則
1、三大要訣
2、兩大注意
3、三個(gè)要決
二、工作安排方法
1、安排工作五大關(guān)鍵點(diǎn)
2、布置工作五點(diǎn)工作法
3、工作交待五遍法
4、工作績效面談六點(diǎn)法
分組演練：工作交待五遍法
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