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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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有的老板講，管理的關(guān)鍵就是“用對人、分好錢”，分好錢也就是做好員工的激勵管理。而激勵管理是基于人性出發(fā)，來激發(fā)團(tuán)隊的活力，遠(yuǎn)不止分好錢。現(xiàn)在00后等大批新人開始加入公司，如何激活他們的活力成為關(guān)鍵：
我們公司是傳統(tǒng)行業(yè)利潤一般，如何激勵員工？
物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵哪個更有效？
員工認(rèn)為我們的激勵方案是畫大餅，難以起到激勵效果怎么辦？
00后的新員工如何激活？
隨著上市鐘聲的敲響，公司一些元老得到了大量財富，也失去了工作的動力
……
這就是本課程的要回答的問題
【課程收益】
1、理解why，激勵為什么必須以奮斗者為本？
2、掌握WHAT，什么是奮斗者，怎么做才是以奮斗者為本？
3、掌握薪酬激勵的基本原則和在中小企業(yè)的差異化應(yīng)用
3、正確理解非物質(zhì)激勵的價值
4、掌握非物質(zhì)激勵的有效性
5、學(xué)會靈活運用物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵來激發(fā)隊伍的活力
【課程特色】
接地氣：實戰(zhàn)干貨、案例解剖
有清晰的理論框架：案例最終會歸納于理論，避免陷入瑣碎
可立即應(yīng)用于實戰(zhàn)：與學(xué)員有效互動，提供針對性的解決方案
一、激勵機(jī)制為什么要以奮斗者為本？
1、幾個爭議概念的澄清
‐ 不應(yīng)該以人為本嗎？
‐ 不患寡而患不均
2、以人為本的場景
‐ “以人為本”的另一面是“以事為本”
‐ 福利制度應(yīng)該以人為本的，激勵則不是
3、熵減原理
‐ “企業(yè)的管理都應(yīng)該解決企業(yè)熵增問題”--德魯克
‐ 企業(yè)最終失去活力會走均衡，進(jìn)入死亡態(tài)
‐ 要增加企業(yè)的活力必須打破平衡， 熵減做功
4、00后的新員工還愿意艱苦奮斗嗎？
二、誰是奮斗者？
1、華為奮斗者的第一個基本條件是績效要好
‐ 華為管理理念排第一的是“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”
‐ 華為輪值CEO對奮斗者的定義
2、華為廣義的奮斗者
‐ 簽署了奮斗者協(xié)議的員工都是奮斗者
‐ 華為的絕大多數(shù)員工都是奮斗者
3、華為狹義的奮斗者：火車頭加滿油
‐ 奮斗者之間差異也很大
‐ 奮斗者中的火車頭要加滿油
三、激勵的本質(zhì)是什么？
1、在員工離職率更高的時代對激勵的要求更加挑戰(zhàn)
2、面向價值創(chuàng)造，激勵的本質(zhì)是什么？
3、激勵的有效性是什么？什么樣的激勵才是有效的？
‐ 主管眼里的激勵排序和員工眼里的激勵排序
‐ 馬斯洛的需求層次理論對激勵的啟發(fā)
‐ 激勵體系的結(jié)構(gòu)性是有效激勵的基礎(chǔ)
四、物質(zhì)激勵
1、華為薪酬激勵的原則
2、華為激勵體系之工資管理
3、華為激勵體系之獎金激勵
4、華為激勵體系之長期激勵
5、中小企業(yè)利潤比較低，如何使用物質(zhì)激勵
五、非物質(zhì)激勵
1、雙因素理論在華為激勵中的應(yīng)用
2、為什么激勵因素恰恰多屬于非物質(zhì)激勵
3、非物質(zhì)激勵不是無限的，資源也是有限的
4、失去載體的非物質(zhì)激勵就失去了意義
5、對知識工作者來講，工作的意義本身就是激勵的核心要素
6、員工的成長是最大的激勵要素
7、不花錢的激勵你能用好嗎？標(biāo)桿的作用與有效的贊美
六、綜合答疑及解決方案制定
實戰(zhàn)研討：結(jié)合前面研討的本公司激勵管理存在的癥狀，討論制定激勵管理改進(jìn)方案
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