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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏。供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。疫情過后，由于海外企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)進(jìn)度較慢，目前國內(nèi)不少企業(yè)，遇到短期需求激增，長期需求放緩，企業(yè)供應(yīng)鏈的難度越來越大；不少享受過增量紅利的企業(yè)，這些年走太快，出現(xiàn)了有人跟不上的情況（1.滿足不了客戶瞬息萬變的需求；2.供應(yīng)鏈人才梯隊(duì)來不及搭建；3.合作多年的供應(yīng)商還是小作坊；4.組織協(xié)同性不強(qiáng)，缺乏落地實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)化），加上之前忽略供應(yīng)鏈的流程管理與建設(shè)，根源問題的分析與解決，就會遇到三高四低的問題：
三高：庫存成本高、運(yùn)營成本高、溝通成本高
四低：客戶滿意度低、有效產(chǎn)出低、交付達(dá)成率低、協(xié)同效率低
在存量搏殺的世界里，增量世界的經(jīng)驗(yàn)未必有效，我們需要重塑供應(yīng)鏈的認(rèn)知，通過實(shí)際的流程管理與問題解決，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次升級。
通過工具發(fā)現(xiàn)問題，通過實(shí)操解決問題，通過落地內(nèi)化問題。最終實(shí)現(xiàn)：過渡-穩(wěn)定-提升！
搞定一套標(biāo)準(zhǔn)：
公司戰(zhàn)略→供應(yīng)鏈戰(zhàn)略→供應(yīng)鏈架構(gòu)配置（流程管理）→執(zhí)行（能力建設(shè)——問題解決）
橫向：流程管理
縱向：問題分析與解決
貫穿：盤點(diǎn)銷產(chǎn)供信4個維度，重鑄5大供應(yīng)鏈管理能力
幫助企業(yè)剖析供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)盲區(qū)，完善供應(yīng)鏈體系
導(dǎo)論：后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性
現(xiàn)場討論：
1.一張客戶訂單，會經(jīng)歷哪些“路障”？
2.你識別出了哪些流程的缺失；以及哪些問題？
工具賦能篇
流程管理
問題分析與管理
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略梳理
導(dǎo)語：企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的偏差，是許多問題的根源所在
案例討論：
如何梳理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
現(xiàn)場討論—流程管理&問題分析與解決：
戰(zhàn)略梳理過程中，我們有哪些流程缺失，發(fā)現(xiàn)了哪些問題？
流程（銷 產(chǎn) 供 信）梳理
導(dǎo)語：與其用命令推進(jìn)，不如用彼此共識的流程去推進(jìn)
案例討論：
如何實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同（內(nèi)外部）
1、 供應(yīng)鏈中的客戶需求預(yù)測
2、 供應(yīng)鏈中的產(chǎn)能規(guī)劃
3、 供方選培，供應(yīng)商管理
4、 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
現(xiàn)場討論—流程管理&問題分析與解決：
圍繞銷產(chǎn)供信，我們有哪些流程缺失，發(fā)現(xiàn)了哪些問題？
供應(yīng)鏈績效設(shè)計(jì)
導(dǎo)語：問題不應(yīng)該是基于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而應(yīng)是源于數(shù)據(jù)的分析
案例討論：
如何設(shè)計(jì)契合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈績效體系？
1、 供應(yīng)鏈績效管理的基本工具與方法
2、 供應(yīng)鏈績效測評指標(biāo)
3、 供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計(jì)
4、 供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
現(xiàn)場討論—流程管理&問題分析與解決：
圍繞供應(yīng)鏈績效設(shè)計(jì)，我們有哪些流程缺失，發(fā)現(xiàn)了哪些問題？
行動學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練（供應(yīng)鏈流程&問題明確、落地計(jì)劃）
1.第一階段：目前立足點(diǎn)
2.第二階段：運(yùn)作的愿景
3.第三階段: 策略行動
從現(xiàn)況到愿景: 我們都需要解決哪些問題？
4.第四階段：議程回顧---目前立足點(diǎn)、策略行動、運(yùn)作愿景
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