通過職位評估模型的設計和練習，使學員掌握如何在自己企業內部展開職位評估；
通過薪酬調查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調查和數據分析的方法；
通過薪酬設計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、薪酬調整中的原理和工具；
學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動因素，具備建立和推行支持公司戰略實施的薪酬管理體系的能力和技巧；
能因應企業情況設計具激勵性、競爭力和成本效益的薪酬激勵計劃；
具備進行特殊薪酬制度設計的能力和經驗，能進行有效的薪酬管理。

第一單元   企業薪酬概念導入與關鍵詞解析
員工激勵機制的導入
薪酬的定義與范圍
8分人才，9分使用，10分待遇
確定薪酬策略的核心問題—321法則
學員討論：本公司薪酬體系存在哪些問題？如何優化?

1、薪酬設計關鍵詞之一: 工作分析
為什么會有工作內容的不同關注
工作分析的常用三大方法
實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例
企業編制崗位說明書的兩個誤區
重點：如何編寫崗位職責與工作標準
工作標準編制的三大原則
課堂練習一：編寫崗位職責與工作標準

2、薪酬設計關鍵詞之二: 崗位價值評估
為什么要職位評估？？
因素評估法操作流程
職位評估體系中：價值評估指標的一般要求
最通用的職位評估體系
因素評估法，對與崗位相關的四個緯度、14項指標進行評價
課堂練習二：用“因素評分法”進行崗位價值評估
職位評估結果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
實戰分享：某企業崗位評價創新流程的咨詢案例

3、薪酬設計關鍵詞之三：員工能力素質評估
任職資格(勝任力)的ASK模型
1、全員核心勝任能力
2、綜合通用勝任能力
3、崗位專業勝任能力
任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法
視頻分享:某企業任職資格(勝任力)的屋頂圖
實戰分享: 員工勝任力評估的簡易處理
如何實現能力素質與員工薪資橫向定級

4、薪酬設計關鍵詞之四：薪酬調研實現外部公平
薪酬調研的分析原則
了解市場薪資水平
外部薪酬競爭性
內部薪酬的激勵性
案例討論：如何看薪酬調研的數據曲線
定義講解：薪酬中位值級差、職等帶寬、職等工資級差
專題討論：如何編制企業《標準工資等級表》

第二單元   典型人員的薪酬體系設計
一、中高層管理者的薪酬體系設計要點
二、專業技術人員的薪酬體系設計要點
三、銷售類人員的薪酬體系設計要點
四、生產一線人員的薪酬體系設計要點
五、行政支持人員的薪酬體系設計要點
案例討論：如何設計企業年終獎？

第三單元   績效考核如何與薪酬調整掛鉤
張經理的困惑？----績效考核與調薪關系
企業薪酬調整的三大公平原則
如何實現外部公平：薪酬調查
如何實現內部公平：職位評估
如何實現自我公平：績效考核
績效管理六步法之邏輯關系 
企業薪酬調整的主要類別
績效加薪；
晉升加薪；
普調加薪；
案例講解：企業年度績效調薪八步法
實戰案例：如何平衡新老員工收入差距問題
推行績效考核與薪酬體系難點與對策分享---實戰技巧分享
考核指標如何選擇？
目標值如何討價還價？
如何處理不同崗位間的考核平衡性？
如何破除評分的“滿分主義”？
如何把考核分數與績效工資掛鉤?
如何讓考核工作長久執行下去？

第四單元  企業菜單式福利計劃的實戰技巧
費力不討好的福利短板
平均主義、年年不變、被動接受、麻木不仁
事業留人、感情留人、待遇留人
成功激勵的個性化：人之欲，施于人
菜單式福利計劃的實戰七步法
福利總額預算
員工福利點值確定與分配 
福利需求問卷調查
福利菜單更新優化 
制定福利價格點值
福利選擇、購置與支付
方案實施效果評估，持續改進

第五單元  非金錢激勵員工的八大工程
方法1：情感激勵；
方法2：榜樣激勵；
方法3：贊美激勵；
方法4：環境激勵；
方法5、目標激勵；
方法6、培訓激勵；
方法7、授權激勵；
方法8、恐懼大棒法
企業薪酬激勵的實戰技巧分享
第一、公司年度財務業績為前提
第二、公平的程序和結果
第三、制度公開,數字保密
第四、“文官給名，武官給錢”
第五、馬太效應，事先約定
第六、預防“春晚現象”的心理飽厭
第七、薪酬就是 “溝通”

課程總結與知識回顧