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一、大數(shù)據(jù)背景下敏捷供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念

1、 敏捷供應(yīng)鏈的提出，

2、 敏捷供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵

3、 敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

3.1、市場響應(yīng)速度快

3.2、供需兩端的流程集成

3.3、物流網(wǎng)絡(luò)的合理性

3.4、信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化賦能

4、敏捷供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢

4.1、速度優(yōu)勢

4.2、滿足顧客個性化需求優(yōu)勢

4.3、成本優(yōu)勢

5、敏捷供應(yīng)鏈的基本原則

5.1、系統(tǒng)性原則，

5.2、信息共享性原則，

5.3、敏捷性原則，

5.4、組織虛擬性原則，

5.5、利益協(xié)調(diào)原則

6、建立敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)

7、敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式    

二、大數(shù)據(jù)下的敏捷供應(yīng)鏈的需求預(yù)測管理

1、需求預(yù)測和敏捷供應(yīng)鏈的關(guān)系

2、需求預(yù)測的模式

  2.1、主觀和客觀需求

  2.2、短期需求的特征和對物流職能的幫助

  2.3、中期需求的特征和對物流職能的幫助

  2.4、長期需求的特征和對物流職能的幫助

3、需求預(yù)測的管理原則

三、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)敏捷供應(yīng)鏈下的計劃體系和物流計劃

1、供應(yīng)鏈計劃體系說明

2、從S&OP計劃到進(jìn)向物流計劃、DRP物流計劃的基本邏輯

3、建立采購類別供應(yīng)鏈的敏捷性首先來源于計劃的敏捷性

4、S&OP過程開展的方式和注意要點(diǎn)

5、主計劃的制定方式和注意要點(diǎn)

6、MRP、采購計劃和物流進(jìn)向計劃的制定

7、物流DRP計劃的制定

四、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)在敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理

1、MTS、MTO、ATO、ETO生產(chǎn)方式上的差別

2、敏捷供應(yīng)鏈下柔性的BOM物料

3、廠內(nèi)物料流動的優(yōu)化

4、物流網(wǎng)絡(luò)對敏捷性的影響和決定網(wǎng)絡(luò)效率的要素

5、控制運(yùn)輸成本的五大手法是敏捷的手段

  5.1、選擇合適的運(yùn)輸工具

  5.2、開展集運(yùn)方式

  5.3、直運(yùn)戰(zhàn)略

  5.4、物流外包

  5.5、合理選擇運(yùn)輸路線

五、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)下的敏捷供應(yīng)鏈下的倉儲管理

1、倉儲管理對敏捷供應(yīng)鏈的緩沖和數(shù)據(jù)中心的作用

2、倉儲管理的4大要素

3、倉儲管理的5大過程組

4、倉儲管理的選址和庫內(nèi)規(guī)劃

5、倉儲運(yùn)營的人力資源管理和組織架構(gòu)設(shè)計

6、倉儲運(yùn)營常見的考核指標(biāo)

7、倉儲安全與風(fēng)險合規(guī)

六、敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理

1、如何控制庫存讓效率最高

1.1、經(jīng)濟(jì)批量發(fā)控制法

1.2、存貨ABC分析控制法

1.3、CVA存貨控制法

1.4、牛鞭效應(yīng)

1.5、定量與定期控制

1.6、MRP、JIT控制法

2、倉庫如何確定安全庫存？

2.1、庫存分類

2.2、影響安全庫存的三大因素

2.3、安全庫存如何計算

2.4、如何搞定倉庫最高庫存量和最低庫存量

3、庫存管理和物流的關(guān)系

七、智能化、數(shù)字化技術(shù)對敏捷供應(yīng)鏈的影響和應(yīng)用場景

1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在無人化倉儲、關(guān)燈工廠、智能物流領(lǐng)域的應(yīng)用

2、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對需求預(yù)測準(zhǔn)確率的提升

3、人工智能（AI）技術(shù)在質(zhì)量、研發(fā)、倉儲物流安全上的影響

4、云計算技術(shù)對數(shù)據(jù)一體化、信息互聯(lián)互通的幫助

5、區(qū)塊鏈技術(shù)的原理和在物流過程中的管理作用

6、機(jī)器人技術(shù)對倉儲、運(yùn)輸和生產(chǎn)等職能的效率提升

7、無人機(jī)技術(shù)和低空經(jīng)濟(jì)對供應(yīng)鏈管理的未來影響

8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是購買軟硬件設(shè)備，其有遠(yuǎn)為深刻的內(nèi)涵。

8、供應(yīng)鏈管理人員如何積極參與到數(shù)字化建設(shè)工作中來

八、敏捷供應(yīng)鏈下的倉儲設(shè)備和物流采購管理

1、戰(zhàn)略采購方法概述

2、建立采購類別

2、設(shè)計采購戰(zhàn)略

3、建立供應(yīng)商名單

4、選擇實(shí)施方式

5、選擇供應(yīng)商

6、考核與管理物流承運(yùn)商與設(shè)備供應(yīng)商

九、未來物流和供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

1、技術(shù)發(fā)展對物流工作的影響趨勢

2、物流與上下游部門整合的趨勢

3、供應(yīng)鏈敏捷性要求的提高對人員技能要求的趨勢

上海威才咨詢資深講師：夏先生 Mr.Teddy Xia

專業(yè)背景：

?   加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化專業(yè)方向

?   美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書

?   美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書

?   ISM / CPSM證書的講師資格認(rèn)證

?   可中英文授課

行業(yè)資質(zhì)：

十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)。

目前，夏老師每年會負(fù)責(zé)2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實(shí)施，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個人發(fā)展的實(shí)際訴求。

咨詢項目：

作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個培訓(xùn)和咨詢項目。

主講課程：《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購談判策略與技巧》、《PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)商選擇評估與管理》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應(yīng)商交期與庫存管理》、《現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制》