1.      思維重構：建立「匠人式服務哲學」??理解「おもてなし」的底層邏輯，告別簡單模仿，掌握「服務即修行」的東方商業智慧。

2.      技能武裝：可落地日系管理工具包?。將服務流程轉化為沉浸式演練，提升團隊執行效率。

3.      ?商業價值：提升客戶生命周期?，通過「感動服務設計」，將單次消費轉化為長期忠誠。

4.      長期賦能：持續進化機制?，從「知道」到「做到」，實現「文化認知-技術工具-商業結果」的閉環轉化。

模塊一：日式服務的本質與哲學

1.      本質解析

n  無痕體驗：預判式服務的三個層級
（生理需求→情感共鳴→文化認同）

n  在地信仰：風土人情的服務轉化
案例：新千歲機場限定品設計邏輯

2.      哲學溯源

n  歷史維度

①　武士侍奉精神→現代服務倫理

②　江戶商人信用體系→當代客戶關系

n  文化密碼

①　禮：鞠躬角度與空間距離學

②　忍：讀空氣的應變藝術

③　恥感：集體驅動的質量管控

3.      現代實踐

n  職場化應用

①　一次到位標準（汽車制造業案例）

②　隱形服務者角色（便利店場景模擬）

n  爭議邊界

①　微笑標準的身心消耗

②　禮儀規范與人性化平衡

模塊二：精細化服務的核心框架

1.      精細化服務理論基礎

n  概念界定與演進脈絡

①　從標準化服務到個性化服務的轉型節點

②　日本Omotenashi哲學與西方服務科學融合案例

n  核心價值矩陣

①　客戶體驗金字塔模型解析

②　服務顆粒度與成本效益的平衡點

2.      需求洞察技術

n  數據采集方法論

①　行為埋點設計四原則

②　非結構化數據處理技巧（客服錄音/手寫反饋分析）

n  客戶分群實踐

①　RFM模型動態權重調整

②　長尾客戶識別策略

3.      流程優化工程

n  SOP設計黃金法則

①　關鍵路徑識別工具（價值流圖）

②　冗余環節量化評估表

n  柔性機制構建

①　20%彈性空間配置方案

②　跨部門協同接口標準

4.      資源適配模型

n  人才能力圖譜

①　服務崗位勝任力雷達圖

②　數字化工具選型評估矩陣

n  動態調度系統

①　實時需求預測算法

②　資源瓶頸突破方案

5.      持續改進機制

n  雙循環反饋體系

①　日清-周結-月復盤節奏設計

②　客戶聲音（VoC）轉化漏斗

n  創新孵化路徑

①　服務微創新提案制度

②　標桿案例萃取工作坊

授課講師：劉老師簡介

2  日本淑德大學院 碩士畢業

2  日系服務行業咨詢營業

2  日系待客服務專職講師

2  MBA資格，二級心理咨詢師，中級促動師

2  16年服務行業培訓經驗

2  5年日本服務行業現場體驗

2  9年日本咨詢公司工作經驗

背景介紹：

1.      行業背景&品牌問題：

在過去的16年里，劉老師的的客戶涉及百貨業、零售業、餐飲業、汽車行業、政府服務機構等各類服務行業。經劉老師多年的實戰經驗發現，無論哪一類服務行業，都存在以下同樣的問題：

l  現場服務人員積極性不高，服務意識薄弱，從而影響團隊整體活力；

而我們要做的是先知先覺的服務，客人的一個眼神，一個動作就是我們服務的目標。只有這樣才能讓客人感覺到與眾不同的服務。

l  現場服務人員服務水準低，阻礙著整體業績的完成影響業績；

服務水準低有幾種情況：①不知道；②知道但不知道怎么做到；③會做，但如何能持續；④自己會做，但是團隊都不做。這幾種情況由技術、團隊氛圍、日常管理等多方面因素導致決定其水準的高低。我們應該區別對待這幾種現場存在的問題，解決現象背后的本質問題，才能起到真正有效的目的，從而提升服務品質，提升銷售額。

l  現場服務人員客訴應對能力殘次不齊，缺乏系統性的學習和訓練；

越來越多的顧客出國體驗了更優質服務，品牌競爭激烈，越來越多的附加值服務增多，都導致了顧客對服務要求提升，如果提供的實際服務值不能匹配這樣的期待值，投訴就在所難免。而面對危機，不能更快速有效地應對，投訴所覆蓋的負面影響范圍和影響力都很可怕。所以提升員工的危機意識和投訴應對技巧刻不容緩。

l  傳統的管理模式阻礙了管理層與一線員工的有效溝通交流和團隊建設；

傳統的管理理念認為我的員工都很糟糕，這種消極理念也嚴重地影響了員工的工作熱情和積極性。如今我們強調用coaching的管理理念，其支撐的溝通交流方式更能夠幫助激發員工的工作積極性，達成更順暢的團隊建設。

l  現場管理者的指導能力欠佳，員工的成長速度緩慢；

現場的服務水準如何，與現場管理者自身的服務能力、指導能力、日常管理都息息相關。如何提升現場管理者的日常指導能力，也是現場銷售非常重要的環節。所以培養品牌內訓師，或者給予品牌現場管理者指導培訓，也是提升現場服務很重要的要素。

l  缺乏統一的服務規范內容；

目前一些品牌，都沒有統一規范的服務守則。即使有，也是員工都不會打開看，即使打開看，也都是乏味，不能直接學習的文字內容。為品牌制作多圖片，一目了然，簡單易懂，可操作的服務手冊，或者制作員工隨身可攜帶的handnote也是有效提升現場服務的方法之一。

2.      主講課程：

服務類：《1+5高品質服務》／《贏在服務--客戶投訴和危機處理技巧》／《巧看聆聽的銷售技巧》《顧客8大心理》

硬件類：《6S營造高效工作環境》/《易看易懂易進入的店鋪—陳列》

管理類：《報聯商》《6步教會你—現場指導》《助員工成長利器--面談》

3.      授課特點：

l  劉老師在日本留學和工作多年，對中日文化的碰撞與結合，在日本的服務體驗也為培訓提供了很多案例，對日本管理理念與實戰的現代化落實有很深刻的體會和經驗。

l  日本的禮儀在劉老師身上有了很深的印記，言行合一地將禮儀、服務理念體現在言行舉止上。因而也在劉老師的課程中起到了典范的作用。

l  多年的授課經驗和現場指導經驗，注重理論與實際操作的配合。善于用練習、案例分析、情景扮演等方式深入淺出地解釋觀點。能夠運用促動法的教學方式，激發學員思考，促進和學員的互動交流。

l  劉老師授課風格幽默、輕松、親切、溫和、舉止優雅。能夠很有效地與學員互動，也能把握培訓場中可能出現的任何可能。

4.      客戶案例：

2008年  百盛

全國14家店鋪，每日在現場，與管理者和導購他們從“晨會、服務、陳列、硬件設施”研究探討、提出改善意見，并且進行現場實施。