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上海威才企業管理咨詢有限公司
NPI-新產品導入
參加對象：公司與新產品項目有關的部門及成員,項目(NPI)經理,產品經理,公司技術系統的中高層管理者, 各相關職能部門經理,質量部經理,質量總監NPI經理，NPI工程師，產品技術經理、質量經理、QE工程師、項目經理、設計工程師、工藝工程師、制造工程師和其他直接參與新產品。學員背景要求：有對新產品開發與制造轉產或項目管理的實踐經驗。特別適合行業：電子行業，研發/貿易型企業
培訓價格：4500/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2026年06月03~04日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
NPI （New Product Introduction，新產品導入）是一個項目開發從開始到批量生產的整個一個體系流程的管理：時間管理，質量管理，成本管理，人力資源管理，范圍管理，采購管理，風險管理以及溝通管理。從項目開始階段的項目篩選，到業務計劃，產品設計開發，產品驗證，工藝開發，工藝驗證直到轉入批量生產和持續改NPI，通俗點說，也就是制造業項目管理。
以OEM/ODM為主的制造業中，NPI（新產品導入）一直以來是充滿了困惑和風險的領域，它和通用的項目管理并非等同的，它具有特定業務關系的特征，現有的項目管理與項目經理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域，即使人員接受了相關的培訓，回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關鍵工作
相當多的企業的新產品實際上是被動導入的，規則由大客戶來掌握，企業執行的新產品項目機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導致客戶在前期即開始不滿。
企業的NPI經理和跨部門團隊也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責任不清，相互抱怨，更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導致量產后隱患頻發，救火不停。而NPI經理成為了一個高壓力的職位，流動性很大。
本課程是專門針對OEM/ODM制造關系中的NPI過程而開設的，目標非常明確，就是為NPI經理和公司跨部門新產品團隊提供指南，所包含的內容不是通用項目管理知識，也不是泛泛而談，是一套專門的行為，本課程基于老師在著名外資企業中9年的NPI經驗，所有案例都是實際案例，課程內容獨到實用，非常具體，技術含量大，課程除主課件之外，配有輔助教程和大量實際資料，會為學員帶來驚喜級的收獲。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
1、理解NPI的目的、原理、過程和方法；
2、掌握NPI的知識和技能，能有效開展NPI管理，
3、掌握NPI體系，能較好應對新產品入過程中的團隊的沖突，協調問題
4、建立關注下道工序就是客戶的觀念，一次把產品做對做好；
5、具備應用NPI方法對現有產品和過程實施過程評估的能力，以實現產品和過程的標準化和持續改進
6、掌握NPI核心技能，做好項目管理
課程大綱 COURSE OUTLINE
序號 | 內容 | 描述（課程中展開詳細內容） | 案例及演練 |
第一部分 | 產品項目現狀分析 |
| 實際公司產品案例 |
第二部分 | NPI過程的構成 |
| 實際公司產品 |
第三部分 | 團隊建設,溝通渠道建設與沖突處理 |
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第四部分 | NPI的產品策劃 |
| 實際企業案例 |
第五部分 | NPI的質量保證路徑 |
| 實際企業案例 |
第六部分 | NPI質量技術分析與解決工具(與傳統的質量工具不同) |
| 實際企業案例 |
第七部分 | 從產品開發到工藝開發和工藝驗證 |
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第八部分 | 項目風險分析工具 |
| 產品實際分析 |
第九部分 | NPI原料供應策劃 |
| 實際企業案例 |
第十部分 | 如何縮短項目周期和判定量產放行條件 |
| 實際企業案例 |
課程總結 | |||
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