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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理 - 研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升
參加對象：公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員。
培訓(xùn)價格：3980/人（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
培訓(xùn)時長：2天
培訓(xùn)名額：35
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2026年10月26~27日 上海
- 2026年11月23~24日 北京
- 2026年11月02~03日 深圳
課程背景 COURSE BACKGROUND
很多公司的研發(fā)項目經(jīng)理是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位的，在從事研發(fā)項目管理的過程中經(jīng)常遇到項目管理的培訓(xùn)參加了不少，方法論也學(xué)了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會，怎么辦？怎么把學(xué)到的項目管理的方法論和研發(fā)業(yè)務(wù)實際結(jié)合起來？研發(fā)項目經(jīng)理在公司有名無實，只有責(zé)任，沒有權(quán)利等問題；同時研發(fā)項目經(jīng)理還要實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的角色轉(zhuǎn)變，在這個轉(zhuǎn)變的過程中如何抓住問題的關(guān)鍵？我們總結(jié)出一位優(yōu)秀的研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)該具備以下六大管理技巧：
1、角色轉(zhuǎn)換，關(guān)注團隊
研發(fā)項目經(jīng)理要搞清楚自己在公司的定位、職責(zé)和素質(zhì)模型，一定要實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的角色轉(zhuǎn)變，除了自己把事情做好之外，一定要能夠帶領(lǐng)和引導(dǎo)其他人也把事情做好。
2、鎖定目標(biāo)，不斷逼近
研發(fā)項目啟動時，項目經(jīng)理一定要鎖定項目的目標(biāo)，并將目標(biāo)非常清晰的下達給團隊成員，同時做好項目干系人的管理，清晰的理解干系人的需求。
3、搞定需求，控制變更
研發(fā)項目的需求經(jīng)常發(fā)生變化，要能夠通過結(jié)構(gòu)化的流程來控制項目的需求變更。
4、計劃控制，強化執(zhí)行
研發(fā)項目計劃一旦拖延，一方面犧牲了產(chǎn)品提前上市的收益，另一方面增加了公司的研發(fā)成本；所以研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控非常關(guān)鍵，研發(fā)項目經(jīng)理是第一責(zé)任人。
5、績效評價，價值分配
研發(fā)項目經(jīng)理要通過全力價值創(chuàng)造、正確價值評價和合理價值分配的績效管理循環(huán)來激勵研發(fā)團隊，讓整個研發(fā)團隊保持斗志激情。
6、描繪愿景，上下溝通
研發(fā)項目團隊一定是跨部門的，來自于公司各個不同部門的員工為了同一個目標(biāo)臨時組織在一起，所以研發(fā)項目經(jīng)理一定給團隊成員描繪清楚項目的愿景，做好與領(lǐng)導(dǎo)及團隊成員的溝通。
本課程結(jié)合我們公司過去幾年大量培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗，融合的研發(fā)項目的目標(biāo)管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐，結(jié)合研發(fā)項目經(jīng)理的個人能力提升的需要，總結(jié)了六個方面的管理軟技能，把這個六個錦囊融會貫通后，就能成為一個優(yōu)秀的研發(fā)項目經(jīng)理。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
課程大綱 COURSE OUTLINE
講師介紹 LECTURER
Don | 上海威才咨詢 研發(fā)管理資深顧問
INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會）會員
講授課程：《研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品需求分析與需求管理》、《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《集成產(chǎn)品開發(fā)-IPD》等
工作經(jīng)歷：曾供職于華為技術(shù)，參與多款產(chǎn)品研發(fā)，先后擔(dān)任研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等職位；華為印度所工作期間，參與華為印度所CMM L4體系構(gòu)建，華為印度所是中 國 第 一個獲得CMM四級國際認(rèn)證。全程參與華為IPD、CMM研發(fā)體系改進項目，經(jīng)歷了華為研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，對市場管理體系、項目管理體系、系統(tǒng)工程方法、研發(fā)管理信息化有深刻領(lǐng)悟與獨到見解。
作為青銅器RDM的產(chǎn)品經(jīng)理和架構(gòu)師，帶領(lǐng)團隊完成產(chǎn)品構(gòu)思、競爭分析、產(chǎn)品定義、架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、產(chǎn)品發(fā)布，青銅器RDM涵蓋研發(fā)高層決策管理體系、集成產(chǎn)品管理體系、集成項目管理體系、職能管理體系、流程-質(zhì)量-知識管理支撐體系，踐行第三代研發(fā)管理理念，構(gòu)建“IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理體系”，實現(xiàn)將研發(fā)管理全面信息化；目前青銅器RDM已經(jīng)被1000+家高科技選擇，成為公司研發(fā)創(chuàng)新管理核心平臺。
部分咨詢案例：國內(nèi)家電行業(yè)第一名（廣東某公司）、國內(nèi)區(qū)域無線通信行業(yè)第一名（廣東某公司）、國內(nèi)SUV汽車行業(yè)第一名（河北某公司）、國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）、國內(nèi)GIS行業(yè)第一名（北京某公司）、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第三名（廣東某公司）、國內(nèi)芯片行業(yè)第三名（北京某公司）、國內(nèi)軍工通信行業(yè)知名企業(yè)（北京某公司）、……
部分培訓(xùn)案例：美的集團、海爾集團、創(chuàng)維集團、TCL、海信集團、阿里巴巴、網(wǎng)易、用友軟件、金蝶軟件、東軟股份、科大訊飛、長城汽車、宇通重工、研祥科技、浪潮集團、中國移動、中國電信、大唐移動、烽火通信、京信通信、興唐通信、伊利、蒙牛、三全、國電南瑞、浙大中控、北大方正、同方威視、星網(wǎng)銳捷、超圖地理、信利半導(dǎo)體、三安光電、陽光電源、天馬微電子、上海華虹、展訊通信、天準(zhǔn)科技、邁瑞醫(yī)療、開立醫(yī)療、郎坤軟件、久其軟件、新意科技、綠盟科技、建行總行、浦發(fā)銀行、佳訊飛鴻、聯(lián)想網(wǎng)御、威創(chuàng)日新、匯川技術(shù)、億力吉奧、中軟國際、思源電氣、恒寶股份、華寧電子、華勝天成等500+家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營商、芯片等。
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